ü 达成目标
Ø 构建属于自有知识产权的强大品牌，塑造让客户耳目一新的品牌个性，以具有真正意义的核心价值去贴近客户；
Ø 掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法，提升解决品牌经营问题的能力。
Ø 结合当今国际品牌领域最新的研究思想与在中国的实践案例，系统介绍如何制定和实施成功品牌战略的方法论与实践论，使学员既能够站在国际的高度又能够落实于本土的深度，将过去零散的品牌营销与管理的知识与经验进行归纳与总结，产生质的升华。
ü 课程特色
Ø 课程全面、系统，理念超前，且具有唯一性和知识版权。
Ø 通过案例研讨，使学员们更容易掌握课堂中讲授的大客户管理体系KAMS和可持续客户经营SCCs的管理工具与方法。
Ø 课程被众多国际知名企业及国内领军企业最佳实践，成就绩效卓越的组织。
ü 课程内容
单元1 树立科学的品牌理念
² 品牌定义
² 企业为何做品牌
² 品牌的涵义与构成要素
² 品牌的类型与价值
² 中国品牌的发展历程
单元2 品牌战略规划
² 客户细分规划
² 品牌战略规划
² 品牌市场策略
² 品牌名称策略
² 品牌定位策略
² 品牌延伸策略
² 品牌传播策略
² 品牌经营策略
单元3 品牌管理构架
² 品牌管理过程
² 品牌管理架构
² 管理组织管理
² 品牌形象管理
² 品牌个性管理
² 品牌资产管理
² 品牌危机管理
² 品牌控制体系
单元4 品牌组合管理
² 定义品牌组合管理
² 确立品牌组合管理的使命
² 品牌组合管理的分析与规划
² 品牌位置
² 品牌地位
² 品牌角色
单元5 品牌实务运作
² 品牌创建步骤
² 品牌调研
² 品牌概念创意与测试
² 品牌产品开发
² 品牌命名与包装
² 品牌定位
² 品牌营销策略
² 品牌推广与传播
² 品牌资产评估
单元6 品牌成败案例全面剖析
² 资深管理专家，主要研究集中在可持续客户经营、大客户管理、产业价值链管理等领域，著有1100多万字管理专著，多行业从业背景，曾任数家大型企业高层管理职务，兼任多家知名企业管理咨询顾问，有近百家领先企业管理咨询成功服务案例，对多元化集团企业经营管理与管理咨询有丰富的实战经验，并且开设了广受赞誉的大客户管理系列培训课程和关于可持续客户经营的多种讲座。
备注：
1、上述课程内容可能因实际情况/学员情况不同而有所调整（以达到最佳效果）。
2、上述课程内容主要管理理念、管理模型、管理工具、管理方法和可执行的流程，来源于《占位新品牌领袖》（可持续客户经营丛书，作者郝雨风，中国经济出版社出版）。
3、此培训内容仅供指定客户内部使用。未经知识产权拥有者郝雨风的书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。