ü 达成目标
Ø 整体提升与移植品牌团队的领导力和教练技巧；
Ø 变品牌经理为真正的领导者，变中高层管理者成为品牌管理的倡导者和实践者，成为团队的教练、支持者、领航人，发展自我的领导力，激发团队的潜能，赢得团队精诚合作的领导魅力。
ü 课程特色
Ø 课程全面、系统，理念超前，且具有唯一性和知识版权。
Ø 通过案例研讨，使学员们更容易掌握课堂中讲授的大客户管理体系KAMS和可持续客户经营SCCs的管理工具与方法。
Ø 课程被众多国际知名企业及国内领军企业最佳实践，成就绩效卓越的组织。
ü 课程内容（16课时）
单元1 品牌的国际化
² 定义品牌的国际化
² 品牌国际化的基本模式
² 品牌国际化的路径
² 品牌国际化的关键问题
单元2 品类管理
² 品类管理的目的
² 品类与品牌管理的原理
² 品类规划的工作流程
² 品类规划与品牌管理的深远影响
² 运用供应链管理
单元3 实现品牌价值最大化
² 供应链管理的基本原理
² 供应链管理的重要性
² 供应链管理对公司绩效的影响
² 提高供应链管理效率
单元4 建立与实施名牌战略
² 企业流程再造
² 品牌开发
² 建立品牌组合的策略
² 全方位的品牌组合管理
² 全新的品牌组合分子模型
² 构建品牌组合管理组织
² 品牌组合管理的流程与步骤
² 品牌组合管理的时间机制
² 品牌组合管理的绩效考评
² 品牌知识管理
单元5 品牌的成长规划
ü 讲师介绍
备注：
1、上述课程内容可能因实际情况/学员情况不同而有所调整（以达到最佳效果）。
2、上述课程内容主要管理理念、管理模型、管理工具、管理方法和可执行的流程，来源于《占位新品牌领袖》（可持续客户经营丛书，作者郝雨风，中国经济出版社出版）。
3、此培训内容仅供指定客户内部使用。未经知识产权拥有者郝雨风的书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。